渾河岸邊花紅柳綠，星海灣畔水光瀲滟，遼沈大地生機勃勃。

    作為沈陽集團企業(yè)，“撫挖”曾擁有數(shù)不清的榮耀：僅2003年以來，撫挖重工全新研發(fā)的14個噸級19種型別液壓履帶式起重機，在國際市場大受歡迎。2008年初，公司產(chǎn)品出口超過了總產(chǎn)量的60%.

    面對不期而至的國際金融危機，“撫挖”人憋了一口氣。他們抓住“擴內(nèi)需”的有利時機，沉著應(yīng)對，將營銷重心由國際轉(zhuǎn)向國內(nèi)。針對國內(nèi)市場大噸位起重機長期依賴進口的情況，他們發(fā)揮自身研發(fā)優(yōu)勢，加大投入，在短時間內(nèi)開發(fā)出了500噸位、650噸位和1000噸位的液壓履帶式起重機，以這些科技含量高、技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品填補國內(nèi)市場空白。

    今年4月27日，國內(nèi)規(guī)模最大的冶金施工企業(yè)——沈陽集團建設(shè)公司，與撫挖重工一下子就簽訂了總價值1.378億元的履帶式起重機訂單。一季度，該集團實現(xiàn)銷售收入2.67億元，同比增速顯著。

    當“撫挖”著眼于國內(nèi)市場挖掘潛力時，大連大楊集團海內(nèi)外訂單不斷飛來，今年前4個月實現(xiàn)產(chǎn)值23.1億元，銷售收入6.99億元，同比分別增長16.1%和18.7%.

    “我們就是要迎著風(fēng)浪走，頂著海風(fēng)行。”沈陽集團董事長李桂蓮說，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟法則，而危機本身恰恰是對行業(yè)的一次重新洗牌。沈陽集團抓住機遇，扭住外貿(mào)、品牌和工廠“三大主業(yè)”合力攻堅。集團主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)外貿(mào)團隊主動出擊，接連深入美、英、德、日、意等主要市場，與客戶面對面交流，探討合作新模式，拓展銷售新市場，鞏固了老客戶，迎來了新客戶。

    如今，結(jié)合會員俱樂部、高級手縫定制等特色營銷服務(wù)，沈陽集團的創(chuàng)世旗艦店已開設(shè)到北京、沈陽、哈爾濱等大城市。

    今年第一季度，遼寧全省規(guī)模以上工業(yè)增加值達1546億元，增長11.2%，高出全國平均水平6.1%；地方財政一般預(yù)算收入331億元，增長9.4%，高出全國平均水平6.4%；實際利用外資則逆勢增長20%.

    指揮棒一變，后列變前線。裝備公司瞄準了當今世界石油裝備的前沿——海工裝備，將海洋石油裝備的研發(fā)作為重點，擠出1000多萬元購置消化了國外最先進的設(shè)計軟件，進行技術(shù)儲備、發(fā)酵，短短3個多月，就研制生產(chǎn)出了平臺吊機，又相繼研發(fā)出自升式鉆井平臺、9000米海洋模塊鉆機等眾多產(chǎn)品。沈陽機床集團自主研制的連續(xù)管作業(yè)機，受到國內(nèi)外石油廠商的青睞。