與企業(yè)業(yè)務緊密結合，覆蓋各項業(yè)務是沈陽機床實施Hyperion Planning的目標之一，但這并非就意味著要對各項業(yè)務一視同仁，在Hyperion Planning的實施上，沈陽機床在全面兼顧的基礎上，做到了突出重點，抓大放小。

在"大"與"小"的判斷上，沈陽機床的依據是集團戰(zhàn)略調整的焦點和行業(yè)特點。

向研發(fā)和服務轉型是沈陽機床戰(zhàn)略調整的方向，這自然成為沈陽機床Hyperion Planning的重心。沈陽機床的研發(fā)除了堅持自主創(chuàng)新外，也堅持"拿來主義"�？吹�"很多知名的德國機床企業(yè)都沒有自己的研發(fā)機構，都是供應商社會化的協(xié)同系統(tǒng)"的沈陽機床，在開發(fā)新產品的同時，也引入戰(zhàn)略供應商，從概念設計階段開始提出性能參數和成本等方面的要求，與供應商一道開發(fā)滿足市場需求的產品。

此外，沈陽機床也讓戰(zhàn)略供應商把配件配送到機床生產線，作為保證沈陽機床為其提供長期的供貨合同并提供倉庫和廠房供其無償使用，來改善生產流程和降低整體成本。

機床是典型的離散型制造業(yè)、產品工序復雜是其主要特點之一。機床在生產加工過程中都需要經過毛坯粗加工、精加工、部件裝配、刮研、電氣配線、電氣調試和整機裝配等工藝過程，擴展到整個過程，則要涵蓋產品設計、生產準備、進度跟蹤，再到生產、加工、總裝、成本核算。

是不是要對所有這些工序都要做詳細歸類？ 如果這樣的話，全面預算管理系統(tǒng)就'面面大全'了。沈陽機床一位財務人員笑稱。相反的是，沈陽機床對一些主要矛盾，比如材料控制、成本控制作了極為詳細的處理，對收入、成本等預算增加了預算編制維度，使預算反映的信息得到了較大的擴展，提高了預算對企業(yè)經營決策的支持能力；對預算成本計算模型進行了改進，使其核算口徑與實際成本核算的口徑保持一致，提高了預算分析的準確性。

如銷售收入預算，過去主要從產品和區(qū)域兩個角度來編制，想從更多角度來反映，但工作量很大，那么通過系統(tǒng)的實施，收入可以從產品、區(qū)域、部門、客戶、行業(yè)等更多的角度來編制；過去管理費用僅從部門角度來編制，現(xiàn)在可以增加項目角度等等。

在對一些"非關鍵"的工序上，則是"小打小鬧"。在物料編碼上，只是能保證它的唯一性，可以采用"小分類+流水號"的做法，再委派人員對編碼進行維護，避免重碼的現(xiàn)象發(fā)生。