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靈活應(yīng)變、轉(zhuǎn)危為機(jī)、平穩(wěn)發(fā)展的沈陽機(jī)床集團(tuán)


日期:2009年07月20 來源:本站原創(chuàng) 關(guān)鍵字:沈陽機(jī)床集團(tuán)

2008<沈陽機(jī)床集團(tuán)昆明產(chǎn)業(yè)集群兩個主機(jī)企業(yè)沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司(以下簡稱昆機(jī))的銷售收入超過20個億,同比增長接近30%;機(jī)床產(chǎn)值數(shù)控化率昆機(jī)達(dá)到70%,海外銷售收入3071萬美元,同比增長高達(dá)67.4%。取得如此可喜的成績,沈陽機(jī)床集團(tuán)昆明產(chǎn)業(yè)集群掌門人高明輝董事長提出,采取“靈活應(yīng)變,轉(zhuǎn)危為機(jī),平穩(wěn)發(fā)展”的策略,是取得持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

 

  “以變應(yīng)變,有效應(yīng)對變化莫測的市場環(huán)境”是昆明產(chǎn)業(yè)集群的措施之一。首先,昆機(jī)2008上半年訂單大幅增加;69系列大型落地鏜實(shí)現(xiàn)批量出口;成功推出了雙工位的臥式加工中心,在國內(nèi)最先推出承重8t,交換精度高的交換工作臺結(jié)構(gòu);特別是大型數(shù)控龍門銑試制成功,產(chǎn)品向大、重型方向發(fā)展的道路上邁出了堅實(shí)的一步。二是云機(jī)數(shù)控機(jī)床的海外市場銷售,也呈現(xiàn)出大幅增長的態(tài)勢。月發(fā)貨額超過400臺,市場結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。三是進(jìn)入下半年,受金融危機(jī)的影響,實(shí)體經(jīng)濟(jì)的波及范圍越來越大,需求下滑的趨勢明顯。昆明產(chǎn)業(yè)集群采取果斷措施,重新制定營銷策略,獲得較好的訂貨,訂貨合同中數(shù)控機(jī)床就占到80%以上。云機(jī)與同類型廠家相比,市場下滑相對較小,相對市場份額有所提高,海外市場銷售完成1859萬美元,同比增長29.9%,再次刷新云機(jī)歷史最好水平,處于同行業(yè)前茅。

 

  “加快新產(chǎn)品開發(fā)速度,促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升市場競爭能力”是昆明產(chǎn)業(yè)集群的措施之二。昆機(jī)以“大型、精密、數(shù)控、高效”的產(chǎn)品研發(fā)方向?yàn)橹笇?dǎo),完成一批重、大、特型產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)并成功推向市場,不斷提高企業(yè)實(shí)力,市場競爭力明顯上升,TX6113系列產(chǎn)品榮獲全國用戶滿意產(chǎn)品,企業(yè)獲全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理獎,獲上市公司百強(qiáng)企業(yè)。云機(jī)則重點(diǎn)完成了大型五軸車削中心、立式雙主軸車削中心等設(shè)計工作,對全系列經(jīng)濟(jì)型和普及型數(shù)控機(jī)床的外觀進(jìn)行了優(yōu)化升級設(shè)計,著重對普通機(jī)床結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。并開始實(shí)施高精密數(shù)控機(jī)床的小批量試制生產(chǎn),使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。通過與沈陽機(jī)床重組后的幾年努力,2008年獲省級技術(shù)中心稱號,通過國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,獲得機(jī)械工業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國用戶滿意產(chǎn)品稱號。

 

  “將企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)量放在首位”是昆明產(chǎn)業(yè)集群的措施之三。云機(jī)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制成本,克服了原材料上漲、人民幣升值、市場下滑等因素,確保了利潤高于去年,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模推動利潤的模式。

 

  “快速反應(yīng),快速出招。”是昆明產(chǎn)業(yè)集群的措施之四。全力以赴保證訂單,保住市場份額。同時著力提高工作狀態(tài),整頓工作作風(fēng)。

 

  談到2009年及今后的發(fā)展思路,高董事長強(qiáng)調(diào)指出,2009年將是金融危機(jī)對機(jī)床行業(yè)影響最深的時候,昆明產(chǎn)業(yè)集群同樣面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn),我們沒有選擇、沒有退路,只能拿出為生存而戰(zhàn)的信心和勇氣——堅持苦練內(nèi)功,堅持調(diào)整轉(zhuǎn)型。其做法一是積極探索經(jīng)營者股權(quán)激勵機(jī)制,重新構(gòu)建昆明產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的新模式;二是建設(shè)新的鑄造及粗加工基地,引導(dǎo)云南配套廠家提升鑄造質(zhì)量和水平;三是整合昆明的機(jī)床制造資源,加快產(chǎn)業(yè)升級步伐,為昆機(jī)云機(jī)發(fā)展大型、重載、精密的產(chǎn)品搭建一個良好的平臺;四是加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度,形成以客戶為中心的價值觀、經(jīng)營理念。2009年昆明產(chǎn)業(yè)集群將把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整放在首要位置,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

 


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