國際經濟形勢下滑以來，一直有這樣一種聲音，認為眼下正國內企業(yè)進行海外并購“抄底”好時機。事實上，也確有不少機床企業(yè)業(yè)抱有這樣想法。

    因此，如何引導機床企業(yè)參與國際經濟合作與競爭，儼然已經各行各業(yè)企業(yè)領導人管理人員共同關注焦點。前不久，由國家發(fā)改委經濟體制與管理研究所與發(fā)改委學術委員會辦公室主辦“海外并購戰(zhàn)略研討會”順勢召開。這次會議選擇北京第一機床廠有限公司舉行，這因為北一機收購德國科堡案例我國機床工具業(yè)內被視為成功十幾項國際并購項目之一。而現(xiàn)看來，這些成功海外并購行為已不僅僅機床行業(yè)形成良好示范，其影響也其他行業(yè)蔓延。

    作為機床工具行業(yè)這些海外并購項目策劃人以及直接參與者，中國機床工具工業(yè)協(xié)會名譽理事長梁訓蠧堪稱這一領域權威人士。對于眼下形式，梁訓蠧認為，各個行業(yè)海外并購方面雖有不少共性，但特點各不相同，所以，不同行業(yè)一定要區(qū)別對待。諸多行業(yè)，機床工具行業(yè)海外并購整合運營堪稱成功，似乎有一些可取之處，可供借鑒。

    從行業(yè)特性深層次來看，機床工具行業(yè)本身行業(yè)特性促使這個行業(yè)海外收購行為更容易啟動，機遇較多。

    相對于其他行業(yè)，機床工具行業(yè)有三個特性值得注意；第一企業(yè)規(guī)模偏小（以機床工業(yè)國際領先德國為例，企業(yè)職工平均人數(shù)為127人），容易消化掌握，資產總值也不算多；第二就家族企業(yè)性質占多數(shù)，大多以技術支撐型為主，技術積累多技術造詣深，擁有國際品牌實力。第三，多數(shù)企業(yè)不資本支撐型，抗金融風浪能力薄弱。

    事實上，這樣特征正適合我國企業(yè)“口味”。因為，我國機床企業(yè)國際并購主旨：第一，我們企求國際品牌，提高產品國際競爭地位；第二，創(chuàng)立繼續(xù)發(fā)展國際品牌以持續(xù)提高國際競爭能力；第三，取得現(xiàn)成國際營銷網(wǎng)絡，借船出海。隨之而來并購目利用這一并購項目作為跳板、橋頭堡，提供國際知名度并加強國際交往，融入國際大循環(huán)；第四，提高經營管理能力；第五，相應培養(yǎng)國際型經營管理技術、技藝人才。相反，特別要強調我國機床工具企業(yè)海外并購目，一不單純追求擴大生產能力，二不搞資本運作，單純追求資金回報。

    對于與國際接軌，梁訓蠧舉了一個例子。秦川機床海外收購工廠美國底特律，底特律正美國機械制造企業(yè)密集區(qū)，這里機床工具企業(yè)有機會接觸到很多用戶領域最前沿技術信息，從而有利于為更具有市場價值技術開發(fā)定向定位，這里有著非常廣闊市場前景值得挖掘。秦川機床或許正看這一點，收購底特律這家企業(yè)后，又斥資200萬美元底特律建立了一個銷售開發(fā)公司。

    除了行業(yè)特性以外，梁訓蠧表示，機床工具行業(yè)海外收購諸多行業(yè)表現(xiàn)領先，還有一個重要原因，就從建國初期，機床工具行業(yè)就一直海外企業(yè)保持著相對密切聯(lián)系。